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《郑东明|企业股权结构合伙人系统》剧情/讨论区
公zhong号【书犹药也】免费领取资料,客服V:176 6658 9490【备注郑东明】绩效合伙人三天能给你落地到什么内容?�企业顶层设计第一天内容:—————————————� 企业如何解决现金流短缺问题?� 如何规划企业未来的发展方向?� 如何打造企业核心铁班底团队?� 如何搭建科学有效的组织架构图?� 员工的十二大核心需求是什么?现场作业:设计企业组织架构图�企业顶层设计 第二天内容:—————————————� 企业在分钱上需要哪七次分配?� 企业不同岗位的工资如何分配的?(如:固定工资、绩效工资、岗位胜任工资、业绩奖金、年终分红等)� 企业该如何建立长效的激励机制?� 利润增长系统的七大步骤是什么?� 如何设计诱饵产品达到裂变效果?现场作业:通过幸福汇“三点定天下”法则设计一款绝对与众不同的产品�企业顶层设计 第三天内容:—————————————� 传统股权的五大弊病分别是什么?� 合伙人激励机制的五大优势是什么?� 企业合伙制要遵循十大规则是什么?� 实体门店如何实行事业合伙人机制?� 如何激励员工达成目标,提高业绩?—————————————